岗位职责：1、协助采购经理进行采购方面的工作；2、管理采购合同及供应商文件资料，建立供应商信息资源库；3、协助采购经理进行供应商的联络、接待工作；4、制作、编写各类采购指标的统计报表；5、负责制作并管理出入库单据及其他仓库管理单据；6、摸索、量化工作绩效指标，记录并不断改善；7、完成领导交办的其他任务。任职资格：1、大专及以上学历；2、有外企工作经历者优先考虑；3、熟悉采购流程，熟悉ERP系统；4、熟练使用Word,、excel等办公软件，电脑操作熟练；5、工作细致认真，责任心强，思维敏捷，具有较强的团队合作精神。
薪酬福利：1、当月薪资构成：无责任底薪5000+员工绩效奖金+双休+五险一金+补助；2、员工生日party，中西节日庆祝会，员工入职欢迎会；3、享受标准社会五险及住房公积金上班时间：五险一金，周末休息，法定节假日休息。晋升空间：采购员-采购主管-采购经理由于工作繁忙，考虑本岗位者烦请先投递份简历，我们需审核你的简历基本信息，之后会电话联系面试，谢谢！同时欢迎应届毕业生、实习生来应聘面试，本公司期待的您的加入，与你一同创造辉煌！

西方国家经营投资和提供长期资金的一种信用机构。它通过接受和收购企业发行的股票、债券等方式来融通长期资金,同时自己也发行证券进行资金调度,以此支持私人企业的发展。金融公司与一般长期投资公司具有不同的职能。前者主要是满足工商企业对长期资金的需求,后者主要是把小额分散的货币资金集中起来进行证券投资。
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满足分类规则

分类规则是任何分类过程必须遵守的基本规则，也是检查分类是否正确的准则。因此金融公司风险划分体系首先必须满足分类规则。分类规则主要有四种： i完备性。科学意义上，划分出来的种的总合，应当等于属概念的外延。M=PI+P2+八+Pn。实践意义上，可能发生的每一个风险事件都能归为一个风险类别。风险划分体系的完备性是企业全面风险管理的基础。ii独立性。科学意义上，根据划分出来的各个分项互不相容，具有全异关系。实践意义上，可能发生的每一个风险事件只属于一种风险类型。iii准则唯一性。每一层次只有一个分类准则。iv逻辑等级清晰。逻辑等级保证分类的严谨性和直观性。不在同一等级的风险不能并列罗列和讨论。

定义清晰

科学意义上，定义项一般是属性加种差，清晰的定义是形成类别体系的基础。因此各类风险的定义必须清晰，便于公司所有员工理解，并且保证在风险事件的记录、统计、监控和汇报时不会产生差错。

易于风险度量

想准确对金融公司全面风险进行预警，必须对各类风险进行准确的度量，以此来衡量覆盖风险的资本需求、风险转移的成本效益等。因此风险划分体系必须为风险度量创造有利条件

易于风险监管与控制

度量的目的是为风险预警决策与控制提供依据。仅按风险的数理表现特征来划分风险虽然可能满足度量要求，但是度量结果对企业采取风险控制措施可能没有贡献。因此，金融公司风险划分体系在度量要求的基础上还必须兼顾风险监管的要求，以便根据风险状况采取风险控制和转移措施，使度量结果获得最大的经济效益。

与主流金融业风险划分体系相容

为适应国际金融业多元化、混业经营和全面风险管理的发展趋势，各类金融公司要建立符合主流标准的现代风险划分体系。