咨询工程师的工作阶段可分为三个部分:咨询任务的取得,咨询任务的组织与实施,咨询工作的总结. (一)咨询任务的取得 取得方式主要是委托方直接委托和咨询工程师投标取得. 咨询任务取得的基本步骤是: (1)获取咨询任务信息. (2)正确响应委托方要求.咨询项目委托方往往对咨询任务范围有一个较为明确的想法,这些想法集中反映在项目工作大纲(TOR)中.咨询工程师对此要认真进行研究,特别是对工作范围、时间进度要求等,要做出正确的响应. (3)委托协议或合同的起草、谈判、签订. (二)咨询项目的组织与实施 1.工作前期的准备 (1)认真研究项目的相关资料. (2)制订项目咨询工作计划.委托方的不同要求一般反应在委托方提供的项目工作大纲(TOR)中. (3)成立项目团队. 2.组织计划实施. (1)逐层落实工作计划. (2)组织实施. (3)沟通与调整. 3.提交咨询成果 (三)咨询项目的总结