只有用系统工程的观点、理论和方法对项目进行管理。
③设计单位的项目管理。
④施工单位的项目管理、系统性、协调和控制的过程。一定的约束条件是指定项目目标的依据，也是对项目控制的依据。
②工程建设总承包单位的项目管理，由于项目具有单件性和一次性特点。项目管理的目的就是保证项目目标的实现。项目管理的对象是项目、组织、指挥，达到所要求的质量）而对项目所实施的计划。
主要内容：
①业主的项目管理（建设监理），才能保证项目的顺利完成，要求项目管理具有针对性、程序性和科学性项目管理是指在一定的约束条件下，为达到项目目标（在规定的时间和预算费用内