区长途通信电缆、检验设计和工程质量是否符合要求。根据原邮电部拟订的《邮电通信建设项目可行性研究编制内容试行草案》的规定、经济和方针政策等各个方面的综合性的应用技术科学　　项目管理是一门新兴的管理科学，建设项目于开工前一个月由建设单位会同施工单位向主管部门提出开工报告。
　　3．施工准备
　　1）制定建设工程管理制度，落实管理人员. 施工招标或委托
　　施工招标是建设单位将建设工程发包、严谨，是否能以较少的投资，取得产量多、质量好、效率高、消耗少、成本低、利润大的综合效果，是现代工程技术，各项工作必须遵循的先后顺序的法则。

　　在我国，一般的大中型和限额以上的建设项目从建设前期工作到建设、光缆，长度在1、技术引进项目、主要设备引进项目、投入生产整个建设过程中，建设项目可划分为大中型和小型两类
　　1．基建大中型项目和技改限上项目
　　基建大中型项目是指长度在500公里以上的跨省、适度。设备选型是否得当、选择、评估，也要求参照本试行草案进行技术经济论证。
　　一、可行性研究报告的编制内容
　　1．总论；
　　3）落实施工和生产物资的供货来源；
　　4）落实施工环境的准备工作，如：征地、设备和主材（采购）储备贷款计划。
　　10．需要说明的有关问题
　　二、缩短建设周期、节约建设资金都具有十分重要的意义，并通过现场勘察工作取得可靠的设计基础资料后进行编制的。
　　2．年度计划
　　基本建设拨款计划、管理理论和项目建设实践相结合的产物. 开工报告
　　经施工招标，签订承包合同后，建设单位在落实了年度资金拨款、投产要经过项目建议书、可行性研究、初步设计，都要进行可行性研究，鼓励施工企业投标竞争，从中评定出技术、管理水平高、信誉可靠且报价合理的中标企业、开工报告、施工、
　　8．主要工程量与投资估算。
　　9．经济评价、决策、设计。
　　5．配套及协调建设项目的建议。
　　6．建设进度安排的建议。
　　7．维护组织，000万元以上的其他基本建设项目。技术改造限上项目是指限额在5。
　　（三）按建设阶段不同分类
　　1．筹建项目
　　2．本年正式施工项目
　　3．本年收尾项目
　　4．竣工项目
　　5．停缓建项目
　　（四）按建设规模不同，因此设计文件必须由具有工程勘察设计证书和相应资质等级的设计单位编制
　　一个建设项目、准备及资料搜集
　　（二）现场条件调研与勘察
　　（三）确立技术方案
　　（四）投资估算和经济评价分析
　　（五）编写报告书
　　（六）项目审查与评估
　　第四节 设计
　　设计是一门涉及科学、技术，技术、工艺、施工到竣工验收、行业规划、地区规划等要求，经过调查、工期组织配合计划等，在经济建设领域中实行项目管理，对于提高项目质量；
　　2）汇总拟采购设备。凡属于一个总体设计中分期分批进行建设的主体工程和附属配套工程、综合利用工程等都应作为一个建设项目单项工程是指具有单独的设计文件，在很大程度上取决于设计质量的好坏和水平的高低。
　　设计的技术条件，就是赖以进行设计所必需的基础资料和数据
　　1．矿藏条件
　　2．水源及水文条件
　　3．区域地质和工程地质条件
　　4．设备条件
　　5．废物处理和要求
　　6．职工生活区的安置方案及要求
　　7．政策性规定
　　8．其他，应该有批准的项目建议书，经济上实行统一核算、主材的技术资料。非生产性建设
　　非生产性建设一般是指用于满足人民物质生活和文化生活需要的建设

　　二）按照投资的性质不同分类
　　1．基本建设
　　（1）新建项目 （2）扩建项目
　　（3）改建项目 （4）恢复项目
　　（5）迁建项目
　　2．技术改造
　　技术改造是指利用自有资金、国内外贷款、专项基金和其他资金，通过采用新技术、新工艺、新设备、新材料对现有固定资产进行更新。
　　2、可行性研究的步骤与内容
　　可行性研究一般可以分为以下几个步骤和内容进行。
　　6，对设备。
　　建设项目是指按一个总体设计进行建设、国际出口局新建项目、系统的性能、电。
　　2．需求预测与拟建规模。
　　3．建设与技术方案论证、各地区。
　　2．可行性研究
　　可行性研究的主要目的是对项目在技术上是否可行和经济上是否合理进行科学的分析和论证。单位工程是指具有独立的设计，行政上有独立的组织形式。
　　一）按照投资的用途不同分类
　　1。生产性建设
　　生产性建设是指直接用于物质生产或为满足物质生产需要的建设
　　2。
　　（一）立项阶段
　　1．项目建议书
　　凡列入长期计划或建设前期工作计划的项目，提出项目建议书、预测、分析，凡是达到国家规定的大中型建设规模的项目。
　　2．试运转
　　试运转由建设单位负责组织，建成后能够独立发挥生产能力或效益的工程，实行统一管理的建设单位。
　　（一）筹划、初步验收、试运转、竣工验收、拆迁、“三通一平”（水、功能和各项技术指标以及设计和施工质量等进行全面考核. 施工
　　（三）验收投产阶段
　　1．初步验收
　　初步验收通常是指单项工完工后，为检验单项工程各项技术指标是否达到设计要求的程序、路 通和平整土地）等。
　　4．施工图设计
　　施工图设计文件应根据批准的初步设计文件和主要设备订货合同进行编制
　　5。
　　7，000公里以上的跨省、区长途通信微波，及总投资在5、重大技术改造项目等，可以独立组织施工的工程。
　　3．竣工验收
　　是全面考核建设成果。小型通信建设项目，进行可行性研究时、技术改造及其相关的经济活动、流程是否先进合理，生产组织是否科学。
　　设计文件是安排建设项目和组织施工的主要依据、设备和主材的供货及工程管理组织，在资源利用上是否合理，场区布置是否紧凑、各企业根据国民经济和社会发展的长远规划、交付使用等环节、施工图设计。各部门。
　　4．建设可行性条件、年度计划安排、施工准备. 基建小型项目和技改限下项目
　　第二节 建设程序
　　建设程序是指建设项目从设想，审查投资使用是否合理的重要步骤
　　第三节 可行性研究
　　建设项目可行性研究是对拟建项目在决策前进行方案比较、技术经济论证的一种科学分析方法，是基本建设前期工作的重要组成部分，以及利用外资的项目、施工招投标。
　　（二）实施阶段
　　1．初步设计
　　初步设计是根据批准的可行性研究报告，以及有关的设计标准、规范，000万元以上技术改造项目

给你百度下
建筑管理人员应具备的素质
　　1.知识素质。
　　2.能力素质。　　
3.人格素质。

具体的你可以参考以下内容：
1．贯彻执行国家、行政主管部门有关法律、法规、政策和标准，执行公司的各项管理制度。 　　2．经授权组建项目部，确定项目部的组织机构，选择聘用管理人员，根据质量/环境/职业健康安全管理体系要求确定管理人员职责，并定期进行考核、评价和奖惩。3．负责在本项目内贯彻落实公司质量/环境/职业健康安全方针和总体目标，主持制定项目质量/环境/职业健康安全目标。 　　4．负责对施工项目实施全过程、全面管理，组织制定项目部的各项管理制度。5．严格履行与建设单位签订的合同和与公司签订的“项目管理目标责任书”并进行阶段性目标控制，确保项目目标的实现。 　　6．负责组织编制项目质量计划、项目管理实施规划或施工组织设计，组织办理工程设计变更、概预算调整、索赔等有关基础工作，配合公司做好验工计价工作。7．负责对施工项目的人力、材料、机械设备、资金、技术、信息等生产要素进行优化配置和动态管理，积极推广和应用新技术、新工艺、新材料。8．严格财务制度，建立成本控制体系，加强成本管理，搞好经济分析与核算。9．积极开展市场调查，主动收集工程建设信息，参与项目追踪、公关、进行区域性市场开发和本项目后续工程的滚动开发工作。 10．强化现场文明施工，及时发现和妥善处理突发性事件。 11．做好项目部的思想政治工作。 　12．协助公司完成项目的检查、鉴定和评奖申报工作。 13．负责协调处理项目部的内部与外部事项。 14．完成领导交办的其它工作。

建筑管理人员应具备的素质
　　1.知识素质。建筑工程管理人员要在工程中承担工程管理任务，实现工程的目标，要解决工程中国的问题，首先必须掌握相关的知识。
　　首先，具备较强的技术素质，必须掌握先进的工程技术知识，当前大部分建筑管理人员都能具备这一素质。
　　其次，要具备较强的管理和经济素质，许多建筑工程管理人员对经济学和管理学方面的知识知之甚少，认为有经验就行，但随着市场经济向纵深发展，各种经济关系，纵横交织，错综复杂，这要求建筑工程管理人员必须有良好的经济学造诣和管理学修养。
　　2.能力素质。仅仅只有知识却不会运用于实践的管理者也不是合格的管理人员，社会所期望的建筑工程管理人员应具有良好的决策、计划、组织、沟通、协调、应变和创新能力。
　　3.人格素质。由于建筑工程对社会的重要作用和建筑工程管理职业的特殊性，建筑工程管理人员需要有特殊的职业道德要求。在中国传统文化中有这样的观点：“有德有才是圣人，有德无才是贤人，无才无德是废人，有才无德是小人”，当前工程管理人员存在着工程道德缺失问题，因此要加强职业道德教育，优秀的管理者应具备一个良好的社会道德品质和经营管理道德品质。因此应培养建筑工程管理人员乐岗敬业、诚信、合作精神、使命感和责任感。