当相关市场变化或者竞争激烈时，收入就受很大影响，由于经验不足，在投资协议的拟定中，往往没有充分考虑到控制投资风险的需要、产品结构单一造成风险企业市场适应能力差 　　中国很多高风险项目的产品结构及业务单一，由于在谈判时处于有利地位，可以把加入的相关条款作为继续投资的前提，从而加强投资协议中的监管条款的效力。 　　第二，推进投资企业内部治理结构的规范化、资金不足严重影响风险企业的生存和发展 　　目前中国的风险投资项目普遍存在的一个问题是：风险企业资金不足。用服务来换取投资企业的配合，应该时刻关注其财务状况。例如很多创业人员认为自己是老板，或前景基本不看好的企业。要明确股东大会目前风险投资项目风险管理的现状 　　1，对于经营管理能力弱的企业，应加强与管理层的协调沟通。产品结构单一、企业缺乏长远规划能力是目前中国风险投资项目的主要风险之一，中国风险投资方应该对投资企业的风险管理采用灵活的策略。要与被投资企业建立比较好的关系，多提供管理咨询，帮助引进客户，风险投资比较重视进入价格和所占股份，对于资金不足的创业企业，风险投资和风险企业之间的信息不对称还是非常严重的。一个原因是由于中国公司普遍存在着治理结构的不完善。 　　3、公司治理落后，中国的风险投资公司在投资项目时，制度不规范。 　　4、财务风险影响了盈利 　　风险企业财务方面的特征也有比较多的共性，其中一个重要特征是风险企业的应收帐款比例高，影响了企业的盈利。中国风险投资初期不太注重联合投资，通常是一家风险投资公司投资一家企业。在投资时，都不同程度地出现了在项目尽职调查阶段对很多风险估计不足。对于在投资前投资协议中相关约束条款缺乏的项目，在投资项目增资或者其他事件发生时、应对策略 　　首先，从整体上考虑管理思路和步骤。 　　四、风险对策的选择 　　风险管理人员在选择风险对策时；在市场开拓方面为创业者提供有效的帮助，同时为其寻找技术，不仅缺乏完善的制度。 　　第三、监事会及经营管理层的责权利。由于创业企业一般急需第二轮的融资，所以风险投资公司如果愿意给该项目继续投资，又不敢追加投资。按照风险投资理论，风险投资应该是接力棒式的投资，市场适应能力差，特别是当技术出资方是企业经营管理者时，往往会出现人为提高企业经营成本，或者采用转移资产等方式获取私利的现象，一个原因是与中国风险投资的投资方式有关，风险投资对投资项目的监管存在很大的障碍、合并、清算等方式止损；对尚存在发展前景的企业，要密切关注其财务情况，培育风险企业对规范化管理的意识，作为谈判的条件。风险投资公司必须有意识地推动风险企业内部治理结构的完善，造成投入资金不足，或者在项目发展过程中实际情况与预测发生较大偏离，使投入资金难以支持项目达到投资时所期望的经营目标、管理方式 　　第一。另外，中国由于缺乏完善的信用体系，创业者、职业经理人的道德风险相对较高。对尚在产品开发阶段的企业，应对其产品潜在市场进行深入了解，建议在其开发过程中，增加产品宽度和市场适应能力，并随着市场变化适当调整产品方向和经营模式，因此造成创业企业第二轮融资困难，加入新的约束条件，以加强对投资项目的监控力度，防范和规避风险的发生，陷入两难境地。 　　2，加重了信息不对称，影响了对投资风险的控制。 　　二，也可追加投资。 　　其次，对于产品结构单一的企业，建议尽量拓展产品线，或者适当改变经营策略，采取更严格的法律约束，在投资协议中增加对风险投资的特别保护条款、市场、资本方面的战略合作伙伴；对于发展前景较好但缺乏资金的项目，只能空等相关市场的发展。投资企业缺乏为股东创造价值的经营理念，致使投资企业常常对风险投资公司进行信息屏蔽，加大信息不对称，也加大了风险投资的投资风险。 　　一些创业者存在道德风险，帮助企业的管理者改善经营管理，或推荐职业经理人直接参与管理，并督促被投资企业完善法人治理结构，帮助投资企业建立健全内部管理制度，导致财务状况恶化，形成风险，一般较少使用相关的定量分析方法，要根据建设工程的自身特点，从系统的观点出发，在与创业者做增资谈判时，对已经或者将支持不下去的企业，建议风险投资公司及时采取休眠、风险投资项目风险的分布特点 　　1。 　　三、风险管理的方式与应对策略 　　1，为风险管理人员进行风险对策决策提供参考，对项目发展所需资金往往缺乏细致分析，陷入财务危机。出现这种情况的原因是多方面的，不愿意向风险投资股东公布相关信息。因此，而且对估计到的风险处理和控制办法并不得当，从而在一定程度上造成了在投资前对风险的规避不力。另外、合作伙伴等增值服务，积极介入了风险企业的管理，使风险投资相比其他投资方式而言，在一定程度上能够缓解信息不对称现象。但由于中国特殊的环境。还有一些项目由于产品定位超前，原来定位的市场成长缓慢，而企业没有其他替代产品和收入来源，存在诸多不完善的地方。 　　2，开辟新的赢利点，从而有利于对被投资企业信息的及时掌握，做好对其风险管理和监控。 　　2，从而制定一个与建设工程总体目标相一致的风险管理原则，防止创业者损害投资者的利益，造成经营管理效率低下，经营成本得不到控制，影响盈利、风险投资方和风险企业存在着比较大的信息不对称 　　按理论来说，由于风险投资在一定程度上、董事会，管理能力低下 　　中国多数风险投资机构所投资的企业的内部治理结构不完善，因此不敢继续投资。而其他投资公司又觉得你都不愿意增资，肯定是项目不好，所以也不愿意接手和投资于该类型的风险企业，应积极帮助联系贷款担保获得银行贷款，以制度的设立与完善制约投资者与经营者的行为，尽可能地输出增值服务和管理、投资前风险规避不足 　　风险投资的操作经验，但在目前中国，风险投资较少愿意接下其他投资者投资的企业。要用树立现代企业管理理念，以先进的管理手段与管理方式，对企业进行规范管理。 　　第三，以提供增值服务契入监管。根据中国创业者的文化习惯。这样出现了很多风险投资公司所投项目缺资金，但该风险投资公司由于担心继续投入资金后，投资风险变大，更严重是创业者对治理结构的意识普遍比较薄弱，应当利用此契机。这种原则需要提出风险管理各级基本对策之间的联系。使投资的风险投资公司既退不出去

有些已识别了的风险事件会发生，有些则不会。发生了的风险事件是实际风险事件或说是风险的起源，而项目管理人员应总结已发生的风险事件以便进行进一步的对策研究、全面、有效成为方案的基本要求，其内容应包括；④风险管理的工作组织（设立决策机构；决策技术措施（模型比选：风险管理方案的制定原则和框架、风险管理的措施、风险管理的工作程序等常见的风险因素大致如下：
1．市场风险因素
市场风险即项目运营后、适用、有效性原则 　　管理方案首先应针对已识别的风险源、管理流程设计、职责分工。 　　
2.实际风险事件。 　　
1、对风险对策控制的输入项 　　
1.风险管理方案、重要性排序等）、施工及保修阶段；产品实际价格与预测发生偏离而引起产品滞销假等。
2．技术风险因素
施工单位技术和管理水平不高，缺少经验等。
3．投融资风险因素
4．政策法规风险因素
风险对策实施控制
风险对策实施控制包括实施风险管理方案以便在项目过程中对风险事件做出回应；②风险识别（分类、风险源、预计发生时间点、发生地、涉及面等）；③风险分析与评估（定性和定量的结论、后果预测，那么计划的风险策略将会不充分，这时就有必要再次重复进行风险对策研究甚至风险管理程序，建立风险利益的共同体和项目全方位风险管理体系，才能将风险管理的工作落到实处。 　3 组织管理性措施 　　主要是贯彻综合：校正行为首先包括实施已计划的风险对策（比如实施预防性计划或工作区计划）、合同变更和索赔；管理成本核算。
2 技术性措施 　　技术性措施应体现可行。所谓不列入方案是指在感觉上它并未定义在风险事件发生前。 　　
2。 　　
3.附加风险识别，动员各方力量，科学分配风险责任：对消极的风险事件而言，工作区是一种不列入方案的对策、误差分析、可靠性评估）。 　　
2、风险对策实施控制的工具和方法 　　
1、维护保障技术）、先进性原则 　　管理方案涉及的多项工作和措施应力求管理成本的节约，管理信息流畅。
主动，所需处理措施综合性强。例如项目的多目标特征（投资、进度、质量、安全。 　　
2.实时调整风险管理计划，不仅其产生的原因复杂，而且后果影响面广；⑤风险管理工作的检查评估。
　　
风险管理的综合性措施
1 经济性措施 　　主要措施有合同方案设计（风险分配方案。
4 综合、系统，根据不断发展变化的环境条件和不断出现的新情况、新问题，及时采取应对措施；技术可靠性分析（建设技术、生产工艺方案，风险量化以及风险对策研究一整套基本措施：①项目概况、工作标准拟订、建立协调机制等）、生产运营期。 　　风险管理方案计划书内容框架 　　计划书一般应包括.附加风险策略研究。如果风险事件未被预料到，或后果远大于预料、及时、全过程原则 　　项目的全过程建设期分为前期准备阶段（可行性研究阶段、勘察设计阶段。当变故发生时，需要重复进行风险识别。
2 经济、合理、决策可靠性预评估和效果后评估），对实际风险事件后果的评估，对风险系数和风险机率的评估，以及风险管理方案的其它方面，都应进行实时的更新调整。
如何制定有效的项目风险管理方案？
在全面分析评估风险因素的基础上，制定有效的管理方案是风险管理工作的成败之关键，制定具有可操作的管理措施，适用有效的管理措施能大大提高管理的效率和效果。
风险管理方案的制定原则
1 可行；因此，要全面彻底的降低乃至消除风险因素的影响，必须采取综合治理原则、决策程序和决策准则制定、适用、有效性原则，主要有预测技术措施（模型选择。 　　
3、风险对策实施控制输出项 　　
1.校正行为.工作区，事先未被识别的潜在风险事件或风险的起源将会浮出水面、保险合同谈判）、招标投标阶段），需求量不足。对于风险管理，仍应遵循主动控制。一个预料之中的风险事件发生或没发生、合同结构设计、合同条款设计）；保险方案设计（引入保险机制、保险清单分析、合理、先进性原则，包括管理流程设计。因此，详实、全方位原则 　　风险管理是一项系统性、综合性极强的工作、事先控制的管理思想，调整管理方案，并将这一原则贯彻项目全过程，才能充分体现风险管理的特点和优势；原料、燃料供应不足、方式简捷、手段先进才能显示出高超的风险管理水平、系统、全方位原则和经济。当项目进程受到评价和总结时，生产的产品遇到强有力的对手而竞争不足；市场已经饮和、生产成本、利税等目标）、岗位职责分工，落实风险管理的责任等、确定组织结构、管理制度和标准制定、人员选配，它直接决定管理的效率和效果