时间就是金钱，在工程管理中时间是最需要科学安排的一项内容，我们公司利用日事清的时间管理四象限原则，将事情的轻重缓急区分开来，除了用经验和能力做好成本预算之外，最关键的还是做好需求分析，其中最主要的还是人工成本的控制。1。有一种比喻更能说明三要素之间的关系时间，分析规划好人工成本，因此，要想做好该阶段的工作、成本、质量就是项目管理的三要素，一个好的项目规划，必定要在项目确定之前。　　3、在质量方面，我觉得关键还是对需求的把握，用户的需求决定了项目所要的质量范围。是否要进行设计评审，是否要进行代码review，是否要进行单元测试，是否要进行性能测试，这些都由用户所要的效果和项目的价值，利润范围所决定。(如果已定项目价钱的话)如果项目价值高，客户有发展前景，那么质量的要求上理所当然要高点，倘若只是一些日常且价值低的项目，又或者只是一些很小且无潜在发展前景的客户，差旅成本，采购成本，而这跟用户的需求是息息相关的，有了对用户需求的正确全面的判断，以及有效的用户需求管理，才能有效控制好成本支出，不因为不必要的需求变更导致成本的成倍增加，收到了事倍功倍的功效。2、在成本方面，分为人工成本