30 项目的阶段性成果我们称为： A里程碑 B可交付成果 C项目产品 D 项目结论 31 项目沟通计划的主要编写方法是: A A利益相关者分析 B周围环境分析 C 原始材料的分析 D 领导意图分析 32、（）的情况下，项目经理最有可能全权负责对雇员的... 项目工期是整个项目所花费的工作时间周期。
8. 项目评估与可行性研究没有区别。
9.项目需求建议书的内容是站在项目实施者的角度撰写的。
（A）使用一种以上的媒介 （B）消除障碍 （C）减少信息过滤环节 （D）获得反馈
37、总体说来，劳动力需求 （B）风险管理30 项目的阶段性成果我们称为：
A里程碑 B可交付成果 C项目产品 D 项目结论
31 项目沟通计划的主要编写方法是。
（A）风险、费用和进度 （B）质量、进度和成本
（C）质量、进度和时间 （D）直接成本、间接成本和可用资源
36、范围基线一旦被确立立功批准.
3 拟定的项目备选方案应有整体详尽性和互相包容性.
4 项目管理者应该是一个通用人才，质量管理
（C）规模，性质 （D）工业类型.
11 项目管理的最终成果是里程碑
1 2 运作项目的时间与成本成正比，项目经理最有可能全权负责对雇员的表现做出评价。
（A）雇员在若干项目中兼职 （B）项目经理同进也是雇员的职能经理
（C）雇员仅被分配到一个项目中进行全职工作 （D）职能经理授权项目经理进行评价
33，劳动力需求
40、决定项目成本的最有效方法是利用（）。
（A）工作分解结构 （B）线性责任图
（C）项目规章 （D）范围说明

二. 判断题:
1 项目管理班子的两个极为重要的项目关系人是—项目客户和投资方
2 运作项目的预防成本越高内部损失成本越高，项目启动程中发生得最频繁的冲突是（）。
（A）个性 （B）优先级 （C）成本 （D）技术问题
38、为确定雇员是否正确理解了信息，项目经理需要（）.
10.项目管理进展过程中,时间越短成本就会越低: A
A利益相关者分析 B周围环境分析
C 原始材料的分析 D 领导意图分析
32、（）的情况下，将被（）。
（A）用于评价潜在变化 （B）用于完成有效性衡量
（C）作为未来决策的基础 （D）以上皆是
39、一个公司接受和利用项目管理的程度通常取决于项目的（）和（）。
（A）质量要求。
7。
5. 启动阶段的最主要成果是项目章程
6. 项目报告一般是口头报告、费用管理计划的作用是（）。
（A）描述怎样管理费用偏差 （B）确定费用基准
（C）估算并调节项目的费用状况 （D）确定绩效测量基准
34、（）网络技术允许我们显示一个要素的最后10%在前一个要素的工作完成之前是无法完成的。
（A）计划评审技术 （B）单代号法 （C）双代号法 （D）风险评审技术
35、项目的三要素包括（） 展开