MBA确实给不少人带来事业上的成功和辉煌,薪水增加1倍、2倍、5倍、10倍均大有人在,甚至有人最后成功当上了老板,开创出属于自己的事业。
一、是有思想,有事业心,总想做点事情,不甘平淡和寂寞的人应当报MBA;
二、是喜欢和人打交道,但对做具体的事兴趣不大,这样的人应当报MBA;
三、是30岁之后想从具体事务转向管理,需要系统学习管理,这样的人需要读MBA;
四、是自己要做老板,需要学管理同时也想广交朋友,这样的人也需要读MBA;
五、是你已经是老板了,在如今这种大鱼吃小鱼的商场里,你已经有危机感了,你不进步就一定在退步,你需要新的战列,需要借鉴别人成功的经验,这样的人更需要读MBA。
认真思考一下,你是属于哪一类呢?清晰自己的需求,才能够正确的体现出MBA的价值所在。
苏州MBA进修/苏州在职MBA学习/苏州工商管理硕士/苏州在职硕士/在职研究生
MBA到底可以给我们带来什么呢?
接受过MBA教育的学生不难发现,MBA带给他们的最大的收获是带给他们一种对新事物的启发、思考能力和开阔的视野;使他们对以前工作中出现的问题产生了新的看法和理解;MBA课堂使他们接受了知识与技能、个性与心理、目标与愿望等方面的挑战;使他们变得更具实力,对未来的事业与职位有了更高的目标。
总结起来,MBA教育对受众的培养主要有两大能力:
其一,创造性思维能力(creativethinkingability);
其二,解决问题的能力(problemsolvingabili鄄ty)。
从MBA课程的设置看,可以说是应有尽有包罗万象,既有抽象的管理经济学,也有错综复杂的公司财务管理和会计学,同时还可能开设有涉及大量计算模型的运作管理等。作为一个职业经理人决策应该包含的知识领域和内容几乎一网打尽。这样的课程设置完全是多年的实践经验的结果,并不是随意随机的行为,其指向完全是上述MBA的培养目标。
就像文史哲是一般人的人文素质基础一样,MBA的课程安排也始终离不开职业经理人基本素质的培养。例如,从表面上看,类似“运作管理”的课程好像对一个作为决策者的经理人没有直接的关系。谁要经理人去进行作业排序?谁要经理人去进行库存计算?显然没有,然而,反过来看,经理人利用资源分配资源的最终决策,始终无法离开这些内容。再如,经理人不必自己去编制财务报表,但是经理人自己一定要明确财务报表对决策的决定性作用,而且,必须能够了解和阅读财务报表,这也不过是常识性知识。对经理人员,MBA提供的是一种造血功能,而不是简单的输血行为
一、是有思想,有事业心,总想做点事情,不甘平淡和寂寞的人应当报MBA;
二、是喜欢和人打交道,但对做具体的事兴趣不大,这样的人应当报MBA;
三、是30岁之后想从具体事务转向管理,需要系统学习管理,这样的人需要读MBA;
四、是自己要做老板,需要学管理同时也想广交朋友,这样的人也需要读MBA;
五、是你已经是老板了,在如今这种大鱼吃小鱼的商场里,你已经有危机感了,你不进步就一定在退步,你需要新的战列,需要借鉴别人成功的经验,这样的人更需要读MBA。
认真思考一下,你是属于哪一类呢?清晰自己的需求,才能够正确的体现出MBA的价值所在。
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MBA到底可以给我们带来什么呢?
接受过MBA教育的学生不难发现,MBA带给他们的最大的收获是带给他们一种对新事物的启发、思考能力和开阔的视野;使他们对以前工作中出现的问题产生了新的看法和理解;MBA课堂使他们接受了知识与技能、个性与心理、目标与愿望等方面的挑战;使他们变得更具实力,对未来的事业与职位有了更高的目标。
总结起来,MBA教育对受众的培养主要有两大能力:
其一,创造性思维能力(creativethinkingability);
其二,解决问题的能力(problemsolvingabili鄄ty)。
从MBA课程的设置看,可以说是应有尽有包罗万象,既有抽象的管理经济学,也有错综复杂的公司财务管理和会计学,同时还可能开设有涉及大量计算模型的运作管理等。作为一个职业经理人决策应该包含的知识领域和内容几乎一网打尽。这样的课程设置完全是多年的实践经验的结果,并不是随意随机的行为,其指向完全是上述MBA的培养目标。
就像文史哲是一般人的人文素质基础一样,MBA的课程安排也始终离不开职业经理人基本素质的培养。例如,从表面上看,类似“运作管理”的课程好像对一个作为决策者的经理人没有直接的关系。谁要经理人去进行作业排序?谁要经理人去进行库存计算?显然没有,然而,反过来看,经理人利用资源分配资源的最终决策,始终无法离开这些内容。再如,经理人不必自己去编制财务报表,但是经理人自己一定要明确财务报表对决策的决定性作用,而且,必须能够了解和阅读财务报表,这也不过是常识性知识。对经理人员,MBA提供的是一种造血功能,而不是简单的输血行为