深圳市华升装饰工程有限公司

    公司能够取得今天的辉煌业绩，究其原因主要有三点：一、华升的企业文化及其衍生的战略定位，即忠诚于顾客，潜心打造装饰精品，坚持走品牌战略之路；二、建立了一套比较科学、完整的企业管理系统；三、拥有一批久经锻炼、考验的“专业、负责、和谐、高效”的人才队伍，以及在科学的组织结构和制度文化共同作用下形成的较强的执行力。    华升的愿景是期望打造一个学习型的装饰企业，把公司办成一所学校、一支部队、一个家庭。我们将秉承既往的成绩和优势，遵循“诚信、兼容、创新、共赢”的企业文化精神，在做专、做精、做大、做强的道路上继续努力、迈进。    华升设计的选拔干部标准是：不看资资历---看业绩；不凭文凭---凭实力。华升设计尤其重视员工的培训，针对性的各类培训常年开展，是一个真正的学习性组织；华升设计像一个赛马场，万马奔腾各显其能，良马脱颖而出，从一线员工走上了部门经理岗位，从设计师成为设计总监；从优秀工人成为施工队长。    华升设计高度重视人才培养、储备以及选拔使用、人才梯队建设单有成效，优秀员工脱颖而出。员工是华升设计最大的财富，公司推出了一系列如青苗计划、储备经理竞聘平台、新型师徒制、关键人员岗位轮训等... [详细介绍]